课程价值u 百战归来再读书，体会管理经验与知识的印证之乐
u 把握经济脉搏，了解经济的挑战与机会
u 学习对企业风险进行有效管理与控制
u 提升领导素质，提高领导能力
u 学习内容不仅涵盖经济与管理知识，还涉猎哲学、历史、外交、社会、宗教、科技前沿等领域。
u 交流各企业的*佳实践，建立嵩沪校友网络
n 宏观经济与市场政策趋势
n 企业人力资源管理
n 战略管理
n 企业团队建设执行力打造
n 商业模式设计与优化
n 企业信息战略与管理
n 资本运作与企业并购上市
n 品牌建设与市场营销管理
n 总裁财务管理
n 商法与法律防范
n 国学思想在企业管理中应用
附页2
一 宏观经济与市场政策趋势
1 了解海内外关于中国未来经济趋势的评判
2 了解产业结构调整的总趋势
3 深讨企业如何适应经济发展方式的转变
二 企业人力资源管理
1 当前人力资源管理所面临的难题
2 人力资源部的角色和定位
3 人力资源的发展方向
4 人力资源战略规划的核心内容
5 如何编制人力资源战略规划
三 战略管理
1 帮助企业打造好的流的营销管理团队，让管理不再成为制约
2 企业发展问题的关键
3 帮助管理者建立面对未来的企业商业模式
4 帮助企业管理者明确精准的目标市场，做到有的放矢，重点突破
5 帮助企业建立系统客户管理系统，减低常规宣传导致的成本居高不下难题
四 企业团队建设执行力打造
1 真正理解领导力的深刻内涵，掌握领导力的关键重要。
2 深度理解执行力，透彻理解执行力的重要影响要素
3 理解领导力对执行力的影响程度
4 掌握推动和提升团队执行力的相关工具、技巧、方法成为执行教练，在企业内部造就卓越执行者团队
五 商业模式设计与优化
1 商业模式的构成、变化规律
2 分析企业原有商业模式的利于弊
3 探讨企业商业模式设计与长兴
4 盈利模式设计、财务增长与竞争力
5 经典商业模式案例分析
6 商业计划书的填写
六 企业信息战略与管理
1 针对互联网时代的新经济提供企业发展的盈利模式
2 现代企业如何利用信息化的管理降低企业运营成本
3 如何利用信息化管理实现数据化营销及企业的创新管理
七 资本运作与企业并购上市
1 学习上市技巧
2 掌握资本运作实战方法
3 解决自己企业发展与上市困惑
4 投资并购的过程
八 品牌建设与市场营销管理
1 企业品牌战略政策过程，从消费者洞悉与市场契机发展品牌策略，品牌建设的多元面向，创新管理与品德差异战略
2 创意与设计里构建的品牌竞争力，品牌系统管理与营销管理
3 品牌传播策略与组合，整合营销与品牌转播策划
4 品牌广告企划实务，品牌市场战略与创意营销，娱乐营销建立品牌
九 总裁财务管理
1 透彻掌握三大财务报表，读懂财务报告
2 建立起清晰的成本控制意识
3 强化现金流意识，提高资本运作效率
4 运用财务思维读解企业运作，并需求提升经营绩效的方法
十 商法与法律防范
1 企业法律风险规范化管理
2 公司诉控风险及疑难问题解析
3 合同管理纠纷与合同风险管理
4 企业担当风险解析
十一 国学思想在企业管理中应用
1 学习国学，全面了解国学
2 帮助学员建立一个基本的，全面的国学思维框架
3 帮助学员如何灵活运用各家文化特点来做好现代的各项管理工作
冀公网安备 000000000000号